启动八大专项提升行动 全面推动核心竞争力跃升

　　为持续夯实高质量发展根基，聚力破解发展瓶颈、激活内生动能、重塑竞争优势，近日，米兰·(milan)中国官方网站 召开系列专题部署会议，系统启动“八大专项提升行动”。会议立足主业发展实际，坚持问题导向与目标导向相结合，围绕技术创新、市场拓展、生产制造、管理改革等关键领域，统筹推进核心技术创新攻坚、经营效益提质增效、国内外市场扩容升级、全周期服务价值提升、智能制造与质量强企、供应链精益管控降本、管理改革与人才强基、党建文化融合赋能保障等八项重点工作，力求以系统部署推动企业治理效能和综合竞争力实现全面跃升。

　　聚焦核心技术攻坚 激发创新驱动活力

　　在科技创新能力提升专题会议上，会议紧扣智能锻压装备、高端成形制造等产业发展前沿，聚焦关键技术攻关、新产品迭代升级、新工艺落地应用及知识产权体系建设等重点任务。会议明确，将持续加大研发投入，深化产学研协同创新机制，细化科研攻坚清单和成果转化路径，集中突破领域内“卡脖子”技术瓶颈，构建自主可控的核心技术体系，加速创新成果向现实生产力转化，以科技赋能产品升级与产业升级，为企业高质量发展注入强劲动力。

　　优化市场经营策略 提升全周期服务价值

　　围绕市场扩容、服务提升和效益增长，召开市场经营创新能力提升专题会议。会议深入研判行业走势与客户需求变化，锚定“拓市场、优结构、提服务、增效益”目标，部署优化国内外市场布局，深耕新能源、高端管材、航空航天等优势细分领域，并积极拓展海外新兴市场。同时，创新营销模式，完善售前、售中、售后全周期增值服务体系，着力破解市场拓展乏力、客户粘性不足等问题，持续扩大品牌影响力和市场份额，全面提升企业市场化运营核心能力。

　　强化智能制造根基 筑牢质量强企防线

　　在智能制造与质量强企专题会上，围绕车间数字化改造、设备运维升级、工艺优化和质量管控等四大重点，系统部署生产制造能力提质升级工作。会议强调，要牢固树立“质量是生命线”理念，常态化开展工艺整改、质量攻坚和技能培优行动，完善全流程质量追溯体系，提升生产标准化、精细化、智能化水平，全力打造高端装备制造精品标杆，夯实企业在装备制造领域的核心底盘。

　　推进管理改革与人才强基 深化党建融合赋能

　　立足管理改革与人才强基、党建文化融合保障，先后召开党建工作会议和作风建设专题会，推动党建与生产经营深度融合，压实基层党建责任，发挥党员先锋模范作用，实现党建工作与科技创新、生产制造、市场经营同频共振。同时，深化内部体制机制改革，健全人才引育、培养和激励体系，强化职工队伍作风建设和专业素养提升，纠治顽疾、涵养实干风气，锻造一支敢担当、善创新、能攻坚的高素质专业化职工队伍，为企业长远发展提供坚强组织和人才保障。

　　强化供应链精益管控 构建高效协同体系

　　围绕供应链精益管控降本目标，召开供应链管理能力提升专题会议，聚焦保供稳链、降本增效、提质控险主线，系统梳理采购、仓储、配套、协同各环节堵点难点，规范供应商准入与考评管理，优化集中采购和物资统筹模式，打通上下游协同壁垒，加快构建高效集约、安全稳定、精益可控的供应链体系，为生产稳产高产和经营效益提升提供坚实支撑。

　　闭环落实务求实效 凝聚高质量发展合力

　　系列专题会议通过精准施策、闭环落实，有效打通了八大行动落地实施的关键节点，补齐了核心竞争力建设短板，形成了“专项行动统揽全局、专题会议精准赋能、各项工作协同提质”的良好格局。下一步，天水锻压集团将持续锚定高质量发展主线，以八大专项提升行动为总抓手，固化工作机制、细化攻坚举措、压实责任链条、强化督导落实，持续做强技术创新、做强智能制造、做大市场体量、做优经营质效、做实队伍建设、做好党建赋能，全方位提升企业综合竞争力，奋力推动集团高质量发展再上新台阶、开创新局面。（任号杰）